成都社会保险“延、缓
、降、保 、稳 ”,全力支持企业防控疫情

成都通过“延
、缓、降 、保
、稳
”五项社会保险政策，从延长缴费期、允许缓缴 、降低费率
、保障待遇支付、稳定征缴方式等方面全力支持企业防控疫情。

为有效应对疫情 ，稳定经济运行
，成都市人力资源和社会保障局 、成都市医疗保障局近期推出了一系列社会保险相关举措，概括为“延
、缓、降 、保、稳”五步走策略 ，以助力企业发展 。“延 ”延长社会保险缴费期
。

医疗防疫物资生产企业和重点工业企业招工补贴：疫情防控期间，医疗防疫物资生产企业扩大产能
，每增加1名员工并稳定就业的，按2000元/人标准给予企业补助；经营性人力资源服务机构向重点工业企业输送劳动者 ，员工稳定就业并连续参保6个月以上
，按1000元/人标准发放补贴。

经营困难企业可延期至7月底缴纳，延缴期不加收滞纳金和利息；缓缴期限原则上不超过6个月 ，最长延至2020年12月底
，缓缴期参保职工权益不受影响 。就业支持：对医疗防控物资生产企业，按2000元/人标准给予一次性吸纳就业补助。加大失业保险稳岗返还
、职业技能培训补贴力度
。

强调全社会坚定信心 ，政府、行业协会 、企业和员工需同舟共济
，落实防疫法定责任，各司其职
、各尽其责 ，在有效防控疫情的同时创造复工复产条件。支持各类企业有序复工复产 延期缴纳社保费：允许受疫情影响的企业申请延期或缓缴社会保险费 。

疫情之下的营销!

〖A〗、疫情之下保险营销的核心在于结合现实痛点
，以共情建立信任，强调风险保障的必要性 ，同时避免过度功利化引发反感
。具体分析如下：疫情下大众的核心痛点与保险的关联性收入中断但支出刚性：疫情导致许多人收入暂停或减少，而房贷 、车贷
、生活开支等仍需持续支付
，形成“收入暂停键”与“支出不停摆
”的矛盾。

〖B〗、疫情之下，友盟+通过全域数据能力帮助客户抓住数字化营销机会 ，实现低成本高效率获客并提高用户留存率
，同时推动零售等行业向线上转型和数字化战略升级 。

〖C〗 、在疫情的特殊时期，线上卖房成为了地产商的重要自救方式
。通过AR技术提供的沉浸式看房体验 ，地产商可以锁定一些意向客户
，待疫情结束后转化为成交。这种方式不仅提升了购房者的看房效率和满意度，也帮助地产商在疫情期间保持销售活力 。综上所述 ，地产商在疫情之下通过AR技术实现了线上营销的突破
。

〖D〗
、首先考虑自己的餐饮店是新开的还是已经有一定的粉丝量。如果是新开的门店
，最好就先主打线上外卖为主，利用某团、某饿 ，进行一些优惠活动预设
，或者店铺设置收藏送礼等，先初步稳定自己的市场 ，毕竟疫情当前，很多时候都不知道什么时候就停止堂食
，店面越大铺租越高，很容易入不敷出 。

疫情保险怎么赔付?

〖A〗 、新冠肺炎死亡保障若被保险人在等待期后因感染新冠肺炎导致死亡 ，保险公司将按合同约定的保额一次性赔付
。赔付条件需满足“确诊新冠肺炎”且“死亡原因直接关联疾病 ”
，通常需提供医院诊断证明
、死亡证明等材料。

〖B〗、步骤：按照保险公司的要求，准备相应的理赔资料 ，如确诊证明 、隔离通知书、费用发票等 。后续操作：将准备好的资料提交给保险公司
，保险公司会安排理赔人员进行审核。保险公司汇理赔款：步骤：理赔手续办理完成后，保险公司会将理赔款汇入指定的账户
。等待时间：理赔款的到账时间可能因保险公司而异 ，需耐心等待。

〖C〗
、赔付条件：等待期后因感染新冠肺炎导致的死亡 。赔付方式：按约定保额进行赔付
。新冠肺炎疫苗意外死亡和残疾保障：赔付条件：接种新冠肺炎疫苗后因接种异常反应和接种偶合症直接导致死亡或残疾。赔付方式：按约定支付保险金 。

〖D〗、轻型或普通型新冠肺炎
，最高可赔偿1000元
。重型或危重型新冠肺炎，最高可赔偿3000元。新冠肺炎隔离津贴：等待期2天后 ，若被保险人因与新冠肺炎患者密切接触或处于中高风险地区而被要求隔离
，保险公司将根据保险合同规定的日隔离津贴金额支付 。每天隔离津贴为200元，最高可支付30天
。

疫情危机下对于金融保险行业发展的思考

疫情危机下金融保险行业应加速数字化转型 ，强化线上服务能力，同时抓住公众风险意识提升的契机
，通过科技赋能优化产品与服务，实现线上线下融合发展。疫情对金融保险行业的直接冲击与挑战传统线下业务受阻保险行业高度依赖线下沟通建立信任 ，疫情导致面对面销售 、客户拜访
、线下活动等无法开展
，直接冲击代理人渠道和中介机构业务 。

疫情下保险行业既面临业务受限、赔付压力等危机，也迎来投保意识提升 、互联网保险发展等机遇 ，长期或成价值洼地
。机遇投保意识再提升
，险企长期受益历史经验支撑：从过往经历看，疫情爆发通常会提升公众保险意识 ，疫情过后健康险等保障产品销售会回升。

疫情冲击下消费金融行业面临业务受阻
、现金流考验等危机
，但也迎来线上化转型、科技融合 、行业整合等机遇，长期向好趋势不变 ，下半年有望快速恢复
，机构需采取多种策略应对并把握市场机会 。

一场潜在的金融危机可能正在酝酿，主要源于新冠疫情对美国保险行业的冲击。新冠疫情的爆发给全球各国带来了前所未有的挑战 ，其中美国作为疫情最为严重的国家之一，其保险行业正面临巨大的赔付压力和经营风险
。

在金融危机恐慌下
，可从以下几方面进行冷思考：明确来股市的目的与正确赚钱逻辑很多人来股市是抱着赚大钱
、实现财富自由的目的，且认为低买高卖就能赚钱。但在实际操作中 ，面对股价下跌
，散户往往陷入恐慌，选择低卖 ，之后股市上涨又追高买进
，下跌再割肉卖出，陷入恶性循环 ，最终成为“韭菜
” 。

疫情下,保险科技赋能健康险发展

保险科技通过创新服务模式、完善产品保障体系及推动线上化转型
，有效赋能健康险在疫情期间的发展，助力公共卫生管理与实体经济恢复
。 具体分析如下：保险科技推动健康险服务模式创新线上化服务普及：疫情期间 ，保险机构加速线上化转型
，通过互联网医疗技术实现“保险+医疗”模式创新。

科技通过提升线上化率 、优化服务效率
、形成技术协同效应及开拓增量市场赋能保险业健康发展，同时需政府与企业的协同推动 。

当保险与科技结合 ，健康险将通过解决核心痛点、优化服务模式 、深化数据应用实现加速发展
。具体表现如下：科技赋能解决健康险核心痛点产品结构优化：传统健康险以重疾险为主、医疗险为辅，长期医疗险产品稀缺
，难以满足消费者长期保障需求。

疫情下保险行业既面临业务受限
、赔付压力等危机，也迎来投保意识提升、互联网保险发展等机遇 ，长期或成价值洼地 。机遇投保意识再提升
，险企长期受益历史经验支撑：从过往经历看，疫情爆发通常会提升公众保险意识 ，疫情过后健康险等保障产品销售会回升
。